这个年代产生了很多垃圾。这是由两方面的原因造成的。其一是很多商店里充斥着这个世界不需要的廉价货,这些廉价货往往没有任何设计可言。其二是有大量的产品在一段时间后自己就变成了垃圾-突然就罢工了,可能部件损坏,也可能根本就是故意的:有计划的废止制度。可以这么说:如果这种制度放在古罗马时代,著名的斗兽场就应该在建造不久后坍塌,然后人们再重新建造。这与可持续是完全搭不上边的。
我们依次来讨论:废止这个词描述的就是旧产品。这是自然的或人工的一个过程。废止有很多种形式,以下罗列重点的几个:
1. 有计划的废止
这通常是市场营销策略的一部分。早在生产制造的时候就设计好缺陷,以“控制”产品的生命周期,从而让客户尽快购买新的产品。这些损耗的存在还可以激发客户对新的升级产品的渴望。
2. 功能的废弃
某个产品不再满足使用要求而被完全停止使用,人们称这种情况为功能的废弃。例如,当电脑的操作系统不再能运行新的急需软件的时候,这个操作系统就被废弃了。还有,如果打印机配不到合适的备件,那这台打印机就也不能使用了,这也属于功能废弃。
3. 心理过时
功能完好的产品被客户嫌弃已经过时。这个产品不再时髦。这种现象在不断变化的时尚圈尤其常见。技术的发展也会导致心理过时,就像从胶片摄影向数码摄影的转变。再以手机为例:技术不断发展,手机随之更新迭代,新款手机面市后老手机就落伍了。即使“旧”设备还能正常使用,很多人还是会喜新厌旧,去购买他们认为更好的新款。
4. 过时的废止
虽然采用有计划的废止制度可以增加销量,但经济增长并不总是优秀设计的基础。首先要确保的是:质量先行于数量。
虽然现在有许多材料可以回收,但这仍然消耗了大量的能量,而这些能量可以在其他地方得到更好的利用。更不用说不是所有的材料都可以再利用,比如所谓的稀有金属。就像名称中所说的那样,这些金属不仅稀有,而且几乎无法回收。稀有金属包括钼,铌和铟。在很多工艺中,它们都是必不可少的。没有它们,整个生产过程都会瘫痪。创新领域尤其依赖稀有金属,例如燃料电池,计算机,混合动力汽车和光伏电池都需要这些稀有金属。
因此,最好的办法是:减少浪费。
以前的男人一辈子就用一个剃须刀,那时候,好东西会被细心呵护,并代代相传。一次性物品的潮流始于1950年代,20个装的一次性彩色塑料剃须刀面市。当然,也没人想回到过去那个早上剃须前要先磨十分钟剃须刀的年代。因此找到平衡点很重要。因为,未来肯定不是“一次性的”。
有计划的废止制度应该在未来几年内从企业计划中消除。它从来都是不合时宜的。一味追求销售量的增长既加重了环境的负担,也削弱了客户对品牌的信任。那些最初促使经济增长的因素,可能变成回旋镖,带来巨大的损失,甚至终结品牌。
消费者以及整个社会的环保意识正不断提高。“快餐精神”时代即将结束。第三方检测平台比如测评机构和线上点评,产品的质量越来越透明。那些牺牲环境和客户利益,赚快钱的企业从长远来看是不会有前途的。至少我们可以这么希望。著名飞利浦电子公司创始人的孙子华纳•飞利浦就发出了积极的信号。他的公司Lemnis Lighting开发了一种新型LED灯,其使用寿命是普通白炽灯的25倍左右-效率提高了90%。值得一提的是,在1924年,当时所谓的国际灯泡制造商协会将灯泡的寿命限制为1,000小时,即使从技术上可以做到更长时间。协会定期进行测试,确保成员们遵守这一限制。 灯泡寿命超过1000小时的成员会受到严厉的处罚。虽然协会在1941年解散,这个思想却被延续了下来,并备受推崇。
回到积极的方面:
设计耐用的产品应该长期观察它的功能。长期负载测试可以显示产品的弱点。一个床垫仅仅让人刚躺上去感到舒适是远远不够的,这种舒适感应该是长期能维持的。不需要雇佣试睡团队,用计算机模拟或者机器也可以很好地完成这些测试。一旦诊断出薄弱环节,就可以针对性地优化结构或材料来提升性能。通常,高品质地材料可以保证回头客,提升品牌的信任度。使产品尽可能耐用的另一种可能性是使易损件可更换。 毕竟,当新车的刹车片第一次磨损时,您不会报废整辆车。 不幸的是,到目前为止,并不是所有的产品中都能找到可替换的零件。 例如,许多设备中的电池是不可更换的,这种情况下,只要有部件损坏,就必须重新购买一个新设备。
总而言之,想要优化产品的使用寿命,可以使用以下三种方法:
1) 结构适应负载
2) 材料优质耐磨
3) 典型易损件可更换
换句话说:远离一次性才是正道!